Coaching für Geschäftsführer: René Wasmund

Ja. Ich arbeite mit kommunalen Unternehmen, Bürgermeistern, Behördenleitungen, Versorgern, mittelständischen Firmen und Gesellschaftern.

Auf Wunsch stelle ich Ihnen Referenzen, Projekteinblicke und persönliche Kontakte zur Verifizierung meiner Arbeit zur Verfügung.

Erfahrene Führungskräfte nutzen Sparring nicht, weil sie Defizite haben, sondern weil sie eine zusätzliche unabhängige Perspektive wollen, hinter der eine Expertise steht.

Je größer der Verantwortungshorizont, desto seltener ist ehrliches Feedback - und desto höher das Risiko von Entscheidungen, die nicht die größte Erfolgswahrscheinlichkeit haben und deswegen Reputationsschäden nach sich ziehen. Sparring bietet Ihnen unabhängige Reflexion, strategische Tiefe und schnellere Entscheidungsfähigkeit.

Jede Sitzung endet mit konkreten Entscheidungsoptionen, Risikoanalysen und klaren nächsten Schritten.
Ich arbeite ausschließlich ergebnisorientiert und mit Fokus auf das, was Sie in Ihrer Rolle unmittelbar brauchen:
Handlungsfähigkeit, Orientierung, Prioritäten und tragfähige Lösungen.
Die Reflexion ist ein Mittel auf dem Weg zur besten Entscheidung.

Gerade Organisationen mit einem hohen Individualitätsgrad profitieren von meiner Arbeitsweise: Ich bin auf die Analyse individueller Situationen und die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen spezialisiert - unabhängig von standardisierten Vorgehensmodellen oder festen Beratungsarchitekturen größerer Unternehmen.

So entsteht eine Begleitung, die an den tatsächlichen Stellschrauben Ihrer Organisation ansetzt und für Ihre Führungssituation verlässlich wirkt.

Ja.
Ich war selbst über 20 Jahre Führungskraft in einer Behörde, war parallel in Unternehmen ebenfalls für Organisationsentwicklung zuständig und arbeite regelmäßig mit kommunalen Betrieben, Bürgermeistern, Landräten, Behördenleitungen, Aufsichtsgremien und politischen Stakeholdern zusammen.

Ich kenne die Besonderheiten öffentlicher Strukturen, die Dynamik politischer Erwartungshaltungen und die Anforderungen an die Entscheidungsstrukturen sowohl in öffentlichen Strukturen als auch in fast jeder Art von Unternehmen.

Ja. Ich unterstütze in Trennungsprozessen, Vertragsverhandlungen, Besetzungsentscheidungen, konfliktbeladenen Gesprächen und Führungsbewertungen.

Ziel ist immer eine Lösung, die tragfähig, professionell und reputationssicher ist - für die Organisation und die beteiligten Personen.

Die Formate sind so gestaltet, dass sie maximale Wirkung bei minimalem Zeitaufwand erzeugen.
Sparring findet meist in 60-150-Minuten-Einheiten statt.
Führungsdialoge sind kompakte Halb- oder Ganztagsformate, auf Wunsch auch Mehrtagesklausuren.
Ihr Tagesgeschäft bleibt handlungsfähig - das ist Voraussetzung für jedes Format.

Ja. Verschwiegenheit ist Grundvoraussetzung meiner Arbeit.

Ich habe fast 30 Jahre in hochsensiblen und vertraulichen Kontexten gearbeitet - unter anderem in Bereichen, in denen der Umgang mit kritischen Informationen, komplexen Lagen und strikter Vertraulichkeit unverzichtbar war. Diese Erfahrung prägt meine Arbeitsweise bis heute.

Viele Führungskräfte nutzen Sparring genau deshalb:
Es entsteht ein Raum ohne interne Konsequenzen, ohne Rechtfertigungsdruck und ohne politische Wirkung nach außen.

Sie erhalten einen geschützten Rahmen, in dem Sie offen denken, Prioritäten abwägen und Entscheidungen vorbereiten können - sicher, professionell und in vollständiger Diskretion.

Ja.Ich begleite Nachfolgen, Rollenwechsel, Führungswechsel, Fusionen, Organisationsumbauten und Kulturveränderungen.

Dabei geht es immer um drei Dinge:

Orientierung für alle Beteiligten, um psychologische Sicherheit als Fundament für erfolgreiche Arbeit zu ermöglichen, Entscheidungsfähigkeit und Stabilität in der Führungslinie.

Der Ablauf ist klar strukturiert:

1. Erstkontakt: Analyse Ihrer Rolle, Situation und Erwartungslage
2. Zielbild: Welche Entscheidung oder Veränderung soll erreicht werden
3. Vereinbarung: Vorgehen, Prioritäten, Investitionen
4. Umsetzung: Entscheidungen, Kommunikation, Struktur und Nachsteuerung
5. Ergebnis: belastbare Entscheidungen, geschlossene Führungslinien, klare Umsetzung

Sie erhalten jederzeit klare Orientierung, konkrete Ergebnisse und volle Diskretion.

Wir arbeiten mit einer einfachen Logik: Es gibt ein Anliegen, einen Auftrag und ein Ergebnis, das erreicht werden soll. Wir besprechen präzise, an welchen Kriterien das erreichte Ziel festgemacht wird.

Ich arbeite schnell, analytisch und zielgerichtet. Wir vereinbaren zu Beginn einen klar definierten Auftragswert, der sich auf das erreichte Ergebnis bezieht - unabhängig davon, wie viele Gespräche, Analysen oder Abstimmungen nötig sind.

Wenn Sie eine möglichst günstige Lösung suchen, bin ich nicht der richtige Ansprechpartner.

Wenn Sie jedoch jemanden möchten, der 30 Jahre Erfahrung in komplexen Organisations- und Beziehungsgeflechten hat und die Spieregeln auf jeder Flughöhe kennt, könnte eine Zusammenarbeit sinnvoll sein.

Obwohl die Kosten für meine Leistungen stark vom Anliegen abhängen und eine große Spannbreite haben, kann ich Ihnen mit Ihnen teilen, in welchem Preisbereich meine Leistungen starten:

Elite Sparring für konkrete Entscheidungen
- ab ca. 1.800 Euro, im Mittel zwischen 4500,- und 7200,- Euro

Top-Level-Führungsdialoge
- ab ca. 4.700,- Euro, im Mittel ca. 9500,- Euro

Geschäftsführer-Doppelspitzen synchronisieren
- ab ca. 5400,- Euro, im Mittel ca. 9500,- Euro

Leadership Profiling für Schlüsselrollen
- ca. 4.500 € pro Profiling, im Mittel ca. 5500,- Euro inkl. TMA-Analyse

Leadership Refinement Coaching (laufend)
- ab ca. 3.600 € pro Monat, im Mittel ca. 21.500,- Euro

Verhandlungsberatung (Executive Level)
- ab ca. 4.500 € je Verhandlungsszenario, im Mittel 15.000,- Euro.

Der zuverlässigste Indikator ist, ob Sie jemanden suchen, der komplexe Situationen schnell durchdringt, relevante Muster erkennt und Entscheidungen so vorbereitet, dass sie fachlich, politisch und persönlich zuverlässig und langfristig tragfähig sind.

Ich arbeite seit fast 30 Jahren in Rollen, in denen Präzision, Vertraulichkeit und das Verständnis menschlicher und organisatorischer Dynamiken über den Erfolg einer Entscheidung bestimmen. Diese Erfahrung ermöglicht es mir, Situationen sehr schnell einzuordnen, Beziehungen, Interessenlagen und implizite Erwartungen zu lesen und daraus belastbare Handlungsoptionen abzuleiten - einschließlich klarer Best-, Normal- und Worst-Case-Szenarien.

In einem kurzen Erstgespräch klären wir, welche Entscheidung oder Herausforderung vor Ihnen liegt, welche Rollen, Erwartungen und Rahmenbedingungen relevant sindund ob meine Arbeitsweise zu Ihrem Anliegen passt.

Sobald Ihr Anliegen, das Zielbild und unsere Vereinbarung klar sind, können wir beginnen.

Bei akuten Situationen ermögliche ich kurzfristige Zeitfenster, damit Sie ohne Verzögerung handlungsfähig bleiben.

Ich bevorzuge die Arbeit in Präsenz - auch aus Gründen der Vertraulichkeit und Sicherheit.

Selbstverständlich sind auch digitale oder hybride Formate möglich - abhängig vom Anliegen und der erforderlichen Geschwindigkeit.

Das hängt vom Format ab:

- Sparring für konkrete Entscheidungen: 1-5 Einheiten
- Laufende Begleitung: wenige Wochen bis mehrere Monate
- Führungsdialoge / Doppelspitzen: meist 1-2 Termine + Vor- und Nachbereitung
- Profilings: wenige Tage
- Verhandlungsberatung: abhängig vom Prozess, in der Regel Wochen bis wenige Monate

Vertraulichkeit und Diskretion sind integrale Bestandteile meiner Arbeit.

Ich arbeite seit 30 Jahren in Kontexten, in denen der Umgang mit sensiblen Informationen und Geheimhaltungsverpflichtungen an der Tagesordnung ist.

Auf Wunsch erhalten Sie eine schriftliche Verschwiegenheitsvereinbarung.

Alle Gespräche, Inhalte und Entscheidungen sind vertraulich. Unter keinen Umständen gebe ich Informationen aus Klientengesprächen preis.

Beides. Ich arbeite häufig 1:1 mit Entscheidungsträgern, begleite aber ebenso Führungsteams, Doppelspitzen, Geschäftsleitungen, politische Gremien und Projektleitungen.

Die Form folgt der Aufgabe: Einzelsparring für Orientierung - Teamformate für Umsetzungskraft.

Das ist normal.
In komplexen Situationen verändern sich Informationen, Rollen, Erwartungen und politische Rahmenbedingungen.

Ich arbeite adaptiv: Wir passen das Zielbild an, ohne die Struktur zu verlieren. Die Anpassung des Zielbildes erfordert gegebenenfalls eine Korrektur des Auftragswertes. Ich spreche Sie im Zusammenhang mit der Korrektur des Zielbildes aktiv darauf an.

Die Ergebnisorientierung im Falle einer Veränderung des Zielbildes bleibt gleich: eine Entscheidung, die tragfähig ist - unter den realen Bedingungen in Ihrer Organisation.

Ja. Durch meine kriminalpolizeiliche Ermittlungserfahrung kenne ich die Denkweisen und Vorgehensmuster sowohl interner Akteure als auch externer Prüf- und Ermittlungsinstanzen.

Ich erkenne typische Muster interner Regelverstöße, ordne Hinweise schnell ein und strukturiere die relevanten Dynamiken.

Auf dieser Grundlage zeige ich auf,
- welche Szenarien mit dem vorliegenden Informationsstand realistisch sind,
- welche Folgen sich daraus ergeben können
- und welche nächsten Schritte aus Sicht von Struktur, Risiko und Verantwortlichkeiten naheliegen.

Sie erhalten eine fundierte Einschätzung, die Orientierung schafft und eine professionelle, angemessene und transparente Bearbeitung sensibler Sachverhalte ermöglicht.

Ja. Gerade an dieser Schnittstelle unterstütze ich regelmäßig Führungskräfte, kommunale Unternehmen und öffentliche Institutionen.

Durch meine langjährige Arbeit mit politischen Gremien, Verwaltungen, Aufsichtsräten und öffentlichen Stakeholdern kenne ich die besonderen Dynamiken solcher Situationen: unterschiedliche Erwartungen, zeitkritische Entscheidungen, komplexe Rollenlagen und die Notwendigkeit, fachliche, wirtschaftliche und politische Aspekte gleichzeitig im Blick zu behalten.

Ich ordne die Lage, mache relevante Einflussfaktoren sichtbar und übersetze sie in handhabbare Entscheidungsoptionen, die sachlich tragfähig und institutionell einlösbar sind. Dabei bleibt die Analyse immer wertneutral und auf die Frage fokussiert:

Welche Wege sind — unter den gegebenen Rahmenbedingungen — verantwortbar, realistisch und stabil umsetzbar?

So erhalten Sie Orientierung und ein Vorgehen, das intern wie extern Bestand hat, ohne politische Dynamiken zu verstärken oder unnötige Risiken zu erzeugen.